從2012年參與創辦物聯網智庫，一直研究物聯網的發展。從2013年以來寫了很多物聯網領域的原創文章，很多文章對未來趨勢的判斷是準確的。2015年離開物聯網智庫后，運營自己的自媒體，2017年寫了物聯網發展趨勢的系列文章，后來被集結成冊。2018年的物聯網發展趨勢的文章（已發布7篇），希望能夠對預測物聯網未來的趨勢。
物聯網的模式是大平臺＋小組織的模式我推斷物聯網將是未來所有行業的工具，所有行業都會在物聯網這個工具的升級過程中，實現行業的升級。而根據歷史經驗，歷史上每一次進步，都是由生產工具的改進形成的。
物聯網既然是改變所有行業的工具，那么這個工具的使用，將極大的促進生產力的發展，并促進生產關系的升級。生產關系必然影響組織模式，在物聯網工具將影像組織模式的變化。
工業革命解決的是生產效率的問題，利用的是生產的一致性（降低不確定性）來提升效率，在生產力是瓶頸的時候，犧牲個性化的創造性，提升效率是值得的。
當生產效率不是瓶頸之后，更多的產品、服務是需要個性化的，而個性化的產品要求企業的創新性要強，而小組織的創新性是強于大機構的。
所以物聯網在進入后工業化時代之后，將既需要大規模的效率，又需要小組織的創新性。那么物聯網改變的組織結構模式，就會變為大平臺＋小組織的模式，大平臺實現規模效應（降低成本，提高一致性），小組織實現創新性（實現個性）。
大平臺為小組織賦能，讓小組織既可以借助平臺具有規模優勢，又可以利用平臺的工具，實現規模化的一致性，同時又保持小組織的靈活性和創造性。
物聯網時代是在平臺上承載商業生態我曾經介紹過，未來的商業主要有以下幾個特點：
1、設備聯網；
2、聯網的設備數據匯集到一個平臺上；
3、在平臺上形成生態；
4、平臺上數據創造價值；
5、通過平臺向服務轉型。
所以物聯網的形態將是平臺＋小組織的模式，平臺是生態的承載者。有兩類平臺：
技術平臺，為行業平臺技術賦能；
行業平臺，借助技術平臺的技術能力，將行業標準流程、最佳實踐以工具的形式提供服務，為行業內小企業賦能，通過匯聚效應，讓很多的小企業匯聚后相同產品實現匯聚，個性功能通過個性化的服務實現。
在物聯網平臺上，將重構商業生態。
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