傳統(tǒng)制造業(yè)不借智能互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，會(huì)死嗎

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)制造業(yè)存在不容忽視的比較優(yōu)勢(shì)。對(duì)于中小生產(chǎn)商（包括創(chuàng)客）來(lái)說(shuō)，作為生產(chǎn)者角色天生就掌握了產(chǎn)品的數(shù)據(jù)信息，而且是精準(zhǔn)信息和具有商業(yè)價(jià)值的數(shù)據(jù)，只是傳統(tǒng)渠道銷售方式把生產(chǎn)者和終端消費(fèi)用戶隔離導(dǎo)致互動(dòng)低效率。

然而，隨著全球先進(jìn)制造模式興起和重塑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，這種低效率互動(dòng)將一去不復(fù)返。這意味著生產(chǎn)商將會(huì)利用IT技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)連接提高這種互動(dòng)效率和處于主動(dòng)地位，而中間環(huán)節(jié)將被置于被動(dòng)地位。

需要弄清楚，智能化生產(chǎn)跟企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的智能化不是一回事。前者是指生產(chǎn)工藝流程自動(dòng)化；后者是指包含戰(zhàn)略的管理流程數(shù)字化，并轉(zhuǎn)化為計(jì)算機(jī)執(zhí)行程序由計(jì)算機(jī)自動(dòng)執(zhí)行，替代人工管理復(fù)雜的管理系統(tǒng)。只需簡(jiǎn)單操作就可以替代復(fù)雜的人工管理。

對(duì)于大多數(shù)中小生產(chǎn)商而言，傳統(tǒng)制造業(yè)的重點(diǎn)是商業(yè)模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，至于智能制造“升級(jí)”則見(jiàn)仁見(jiàn)智，企業(yè)要自問(wèn)是否適合你自己。

轉(zhuǎn)型意味著改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，從企業(yè)孤島思維向產(chǎn)業(yè)鏈思維考慮戰(zhàn)略，這種商業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)從制造、貿(mào)易到分銷的完整供應(yīng)鏈管理工程和增值服務(wù)過(guò)程，而不是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)商直銷模式。

智能制造升級(jí)，對(duì)于一個(gè)新創(chuàng)建的制造企業(yè)也許是一個(gè)好的選擇。但是，對(duì)于現(xiàn)有傳統(tǒng)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，也許是一個(gè)無(wú)法完成的任務(wù)，因?yàn)樯?jí)的投資最終會(huì)以產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)格上漲的方式收回投資；所以市場(chǎng)消費(fèi)能力是否消化吸收存在不確定性。

而基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的商業(yè)模式創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)，其中減少供應(yīng)鏈交易環(huán)節(jié)所帶來(lái)的總成本降低，投資回報(bào)是有帳可算的。因此，轉(zhuǎn)型效果是可預(yù)期。最起碼是先轉(zhuǎn)型獲得效益，后升級(jí)提高自動(dòng)化生產(chǎn)。