在有谷歌和亞馬遜這樣巨頭的環(huán)境下，怎么進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)

對(duì)年輕創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說，成功意味著：在擁擠市場(chǎng)中找到一片生存的空地，開創(chuàng)一個(gè)nichemarket（小眾市場(chǎng)）；或者獲得融資，被重金收購(gòu)，團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)入巨頭內(nèi)部；或者選擇與巨頭合作，獲得他們生產(chǎn)和分銷的網(wǎng)絡(luò)的分成。

事實(shí)上，如今，大公司已幾乎活躍于物聯(lián)網(wǎng)每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域。在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)平衡的過程相當(dāng)簡(jiǎn)單，結(jié)果十分殘酷：一邊是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司扮演鯰魚攪動(dòng)市場(chǎng)；另一邊，是被打得陷入癱瘓的既得利益者，轉(zhuǎn)型無(wú)力，要么收購(gòu)創(chuàng)業(yè)公司，要么快速模仿和消化市場(chǎng)變遷的后果。但進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，情況有點(diǎn)復(fù)雜：一些互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)成長(zhǎng)為大公司，比如三巨頭、大型社交網(wǎng)絡(luò)等，巨頭創(chuàng)新的能力并不比創(chuàng)業(yè)公司差，誰(shuí)是“最具破壞性創(chuàng)新能力”的公司還真不好說。

從Nest（智能家庭），到SideWalk（智能城市），到無(wú)人駕駛汽車，到谷歌云，科技巨頭谷歌已經(jīng)涵蓋物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)中絕大部分業(yè)務(wù)，并在這個(gè)領(lǐng)域投資了數(shù)十億美金。

另一邊，亞馬遜AWS云服務(wù)不斷增長(zhǎng)，并且從未停止推出新產(chǎn)品、新科技，Echo/Alexa已被證明是家庭自動(dòng)化領(lǐng)域的一匹“黑馬”，包括它今年推出的新物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)也勢(shì)必將成為產(chǎn)業(yè)重要力量。宏觀來(lái)看，亞馬遜電商業(yè)務(wù)也在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品分銷環(huán)節(jié)中愈發(fā)重要。

考慮到這兩個(gè)公司都：1）坐擁巨大用戶數(shù)據(jù)；2）幾乎能無(wú)限制吸引所有頂級(jí)人才，谷歌和亞馬遜現(xiàn)在的發(fā)展速度，甚至趕超20年前的自己。

巨頭們不會(huì)親自去做每件可連接產(chǎn)品（如智能家居、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品等），但都不約而同地在投資物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，以搶占最大的機(jī)會(huì)；同時(shí)在市場(chǎng)上瘋狂挖掘最優(yōu)秀的人才，無(wú)論是學(xué)界的還是業(yè)界的，一次挖一個(gè)排毫不心疼——之前Uber挖走了卡內(nèi)基梅隆40位機(jī)器人研究人員以幫助發(fā)展自動(dòng)駕駛技術(shù)。

以上內(nèi)容參考硅發(fā)布微信文章《”物聯(lián)網(wǎng)“讓人困惑？讀懂這一篇文章就可以了》。