1.招標準備階段：招標人確定招標項目，確定招標范圍、招標文件的編制和招標條件等要素。此階段的任務(wù)是做好前期準備工作，制定招標計劃，并擬定招標方案和招標文件。
2.招標公告階段：通過電子招投標平臺公布招標公告，明確全球?qū)ぴ捶秶?，并付費發(fā)布招標公告。
3.投標準備階段：潛在投標人經(jīng)過各種途徑，了解到有招標機會后開始進行準備工作，包括預(yù)案、市場調(diào)研、核算成本、制定方案、準備投標文件等。
醫(yī)療器械行業(yè)招投標的具體流程
4.投標報名階段：投標人在規(guī)定的時間內(nèi)，通過電子招投標平臺預(yù)約現(xiàn)場踏勘和提交投標文件，并按要求進行投標保證金的繳納和資格審核等。
5.投標遞交階段：投標人在規(guī)定時間內(nèi)，遞交投標文件，通過招電子招投標平臺完成線上投標文件的提交。
6.投標開標階段：招標人按期召開開標會，通過電子招投標平臺公示投標人的得分或開標結(jié)果，并對投標文件的有效性、完整性、真實性進行初步確認。
醫(yī)療器械行業(yè)招投標的具體流程
7.中標結(jié)果公告階段：招標人根據(jù)評標結(jié)果，通過電子招投標平臺公示中標結(jié)果，并正式與中標人簽訂合同，進行后續(xù)的實施和驗收等流程。
依據(jù)招標投標法的規(guī)定，醫(yī)院進行醫(yī)療器械招標時，招標的流程包括發(fā)布招標公告、審查投標者資質(zhì)、進行招標評價、簽訂發(fā)包合同等。
1.從資質(zhì)上來說，必須符合國家現(xiàn)有規(guī)定，不許超范圍，超能力經(jīng)營。此處必須嚴格把控，否則遺害無窮。
2.企業(yè)實力，這點需要做適當考察，不要相信那些宣傳照片，那都假的。
3.售后能力，壞了不給修能煩死，切記把維修寫在合同里，要不然那就是補不完得窟窿。
4.操作人員去培訓要寫明白，不要被二次剝削。
5.你最關(guān)心得回扣問題。
最基本的是《中華人民共和國招標投標法》
其次是國家發(fā)展計劃委員會發(fā)布的《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》、《工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》
以上法律法規(guī)對招投標流程都有詳細規(guī)定。下面做一簡述:
【招標】
招標過程一般可分為發(fā)標前準備、招標投標、評標定標三個階段。
(一)發(fā)布招標公告及資格預(yù)審公告
(二)資格預(yù)審
資格審查一般主要審查:
1.具有獨立簽訂合同的權(quán)利。
2.具有履行合同的能力，包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力，資金狀況，設(shè)備和其他設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗、信譽和相應(yīng)從業(yè)人員。
3.沒有處于被責令停業(yè)、投標資格被取消、財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀況。
4.在最近三年內(nèi)沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質(zhì)量問題。
5.法律和行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。如營業(yè)執(zhí)照、法人代表證明或法人委托書、資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證、體系認證書等。
(三)其他程序
投標商考察現(xiàn)場;招標答疑并對招標文件作出補遺;投標商編制標書;投標;開標;評標;頒發(fā)中標通知書;簽訂合同。
【投標】
1.研究招標文件。重點是投標者須知，合同條款，設(shè)計圖紙，工程范圍，供貨范圍，設(shè)備規(guī)格、型號、數(shù)量，工程量表，技術(shù)規(guī)范要求及特殊要求等。
2.進行詳細的調(diào)查研究。重點調(diào)查研究的方面是:
(1)投標工程有關(guān)的法律法規(guī)，勞動力與材料供應(yīng)狀況，設(shè)備市場租賃情況，專業(yè)公司的經(jīng)營狀況，價格水平等。
(2)認真調(diào)查研究具體工程所在地的自然條件、施工條件及環(huán)境。如地質(zhì)地貌、氣候、交通、水電等的供應(yīng)和其他資源狀況等。
(3)工程業(yè)主方項目資金落實狀況，參加競爭的公司狀況。
(4)參加現(xiàn)場踏勘與標前會議交底、答疑等。
3.復核工程量
4.編制投標文件
(1)投標文件應(yīng)當對招標文件的實質(zhì)性要求作出響應(yīng)，投標文件一般包括:投標函，投標報價，施工組織設(shè)計，商務(wù)和技術(shù)偏差表。
(2)施工方案是報價基礎(chǔ)和前提，也是招標人評標時考慮的重要因素之一。因此，在制定施工方案時，應(yīng)在技術(shù)、工期、質(zhì)量、安全保證等方面有創(chuàng)新，利于降低施工成本，對招標人有吸引力。
(3)根據(jù)招標文件復核或計算工程量。
(4)確定正確的投標策略。在信譽、低價、縮短工期、改進設(shè)計、先進、特殊的施工方案中體現(xiàn)。
技術(shù)標的策略內(nèi)容:突出自身的優(yōu)勢，如裝備、技術(shù)力量、業(yè)績等;突出質(zhì)量管理，質(zhì)量水平盡量優(yōu)于業(yè)主要求水平;突出工期掌控優(yōu)勢，在滿足業(yè)主工期要求的同時，提出適當縮短工期的目標和措施;向業(yè)主提出一些有利于工程建設(shè)的合理化建議及一些優(yōu)惠條件。
商務(wù)報價策略可采取不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案法、突然降價法、無利潤競標法、先虧后盈法等方式進行報價。
5.提交投標文件
(1)注意投標的截止日期，即提交標書的最后期限，超過日期視為無效投標。
(2)投標文件應(yīng)當對招標文件提出的實質(zhì)要求和條件作出響應(yīng)，如技術(shù)指標、質(zhì)量標準、工期、進度計劃、報價限額等。
(3)投標文件應(yīng)按招標文件要求完整。
故工程投標程序是:
研究招標文件→進行詳細的調(diào)查研究→復核工程量→編制投標文件→提交投標文件
【開標與評標】
(一)開標
開標時間應(yīng)與提交投標文件截止時間同一時間公開進行。
開標地點應(yīng)為招標文件中預(yù)先確定的地點。
(二)評標定標
1.評標委員會組成。一般由招標人代表和技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，其成員人數(shù)為五人以上單數(shù)。其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。
2.評標原則:公開、公平、公正。
3.評審方法。嚴格按照招標文件公布的評標辦法和標準執(zhí)行。
4.開、評標過程中，有效標書少于三家，此次招標無效，需重新招標
1、研究招標文件。重點是投標者須知，合同條款，設(shè)計圖紙，工程范圍，供貨范圍，設(shè)備規(guī)格、型號、數(shù)量，工程量表，技術(shù)規(guī)范要求及特殊要求等。
2、進行詳細的調(diào)查研究。重點調(diào)查研究的方面是:
(1)投標工程有關(guān)的法律法規(guī)，勞動力與材料供應(yīng)狀況，設(shè)備市場租賃情況，專業(yè)公司的經(jīng)營狀況，價格水平等。
(2)認真調(diào)查研究具體工程所在地的自然條件、施工條件及環(huán)境。如地質(zhì)地貌、氣候、交通、水電等的供應(yīng)和其他資源狀況等。
(3)工程業(yè)主方項目資金落實狀況，參加競爭的公司狀況。
(4)參加現(xiàn)場踏勘與標前會議交底、答疑等。
3、復核工程量
4、編制投標文件
(1)投標文件應(yīng)當對招標文件的實質(zhì)性要求作出響應(yīng)，投標文件一般包括:投標函，投標報價，施工組織設(shè)計，商務(wù)和技術(shù)偏差表。
(2)施工方案是報價基礎(chǔ)和前提，也是招標人評標時考慮的重要因素之一。因此，在制定施工方案時，應(yīng)在技術(shù)、工期、質(zhì)量、安全保證等方面有創(chuàng)新，利于降低施工成本，對招標人有吸引力
、醫(yī)院招標流程
1、編制招標文件和標底；
2、制定評標、定標辦法；
3、發(fā)出招標公告或招標邀請書，或請有關(guān)上級主管部門推薦、指定投標單位；
4、審查投標單位資格；
5、向合格的投標單位分發(fā)招標文件及其必要的附件；
6、組織投標單位赴現(xiàn)場踏勘并主持招標文件答疑會；
7、按約定的時間、地點、方式接受標書；
8、主持開標并審查標書及其保函；
9、組織評標、決標活動；
10、發(fā)出中標與落標通知書，并與中標單位談判，最終簽訂承包合同。
需要投標企業(yè)主體資質(zhì)（三證一照等），產(chǎn)品資質(zhì)（產(chǎn)品注冊證等），配送冊（配送商資質(zhì)）。
具體的要根據(jù)標書內(nèi)容來定，參加某個項目之前，首先要確定是否有招本品及后期的服務(wù)等情況，然后再購買標書。
在購買了招標文件之后，投標人要認真閱讀，了解該項目的主要特點。
對于標書中要求的資質(zhì)、報表、裝訂要求、必交資料、蓋章情況、報價、分值、評審等都必須掌握清楚，這樣才能有使企業(yè)在本項目中占有優(yōu)勢，就算一些資料沒有，也可以提供一些對企業(yè)有利的資質(zhì)或報表。
搜浪信息科技發(fā)展（上海）有限公司 備案號：滬ICP備17005676號