這個問題稱為“如何急速工業物聯網項目落地應用？”更為合適一些。
（原創）文|劉成軍，工業互聯網研習社發起人，造奇智能新媒體創始人兼主編國內在概念上，工業物聯網（IIoT）和工業互聯網開始逐漸合流，結果騰訊董事局主席馬化騰將炮點燃了“產業互聯網”，這個本事已經存在多年的概念，又被賦予了新的使命和意義。
實際上，理解工業物聯網（IIoT）會有很多維度，比如你是一個工程師，可能會偏重技術維度；如果你是項目經理，更偏重如何從項目管理角度推動落地；
如果你是戰略專家，會更看重他的戰略價值與轉型意義；如果你是一個商業模式構建者，會明白這對于一個傳統企業更為深遠的意義……
當然，大部分還是基于甲方（制造企業）或乙方（平臺方或方案商）的商業利益來看，甲方側重技術在企業內部的落地，以及價值的創造。
這實際上需要幾個構成要件：
場景，關于業務場景的界定與理解能力、流程和工藝能力；
人才，跨知識結構的T型人才；
項目方案的策略性與可執行性，這很重要，在理想方案與實際現實之間要有謀略；
費用投入與產出，這是老板最為關注的投入效益，項目團隊首先要滿足老板的關切，老板才會支持項目團隊的關切。
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