海爾的布局中，物聯網模式包括哪些

“人單合一”驅動海爾成為時代的企業，主要通過以下兩個層面：

以時代變革為主線——做時代的企業

1.通過引進德國標準，改革高點起步：2.整合全球資源，全面改革開放；3.布局全球市場，創造世界名牌。海爾的海外市場沒有一臺是代工，全部堅持打造海爾品牌；4.在網絡化戰略中，我們希望通過商業模式引領，貢獻中國方案。

有一句話說得非常好：“當你知道該走向何處時，你往往已經沒有機會了。”也就是說，一定要在拋物線沒有下滑的時候，及時開辟第二曲線，調整企業戰略。

我們企業發展過程中堅持變與不變。變，是隨時代的變化而自我顛覆。不變，是始終堅持人的價值第一。

以人的價值為主線——“人單合一”模式

人就是創客員工，單就是用戶價值。要讓員工在創造用戶價值的過程中發展自己的價值。

海爾的發展經歷了五個階段：名牌戰略，我們強調高質量的產品是高質量的人干出來的，所以我們創造出了第一個冰箱名牌；多元化戰略，盤活資產先盤活人，創造中國家電第一品牌；國際化戰略，出口創牌倒逼人才國際化，成為目前唯一在國際市場上創牌的家電企業；全球化品牌戰略，我們提出“世界是我們的人力資源部”，我們在全國十幾個地方都有研發中心，我們可以實現24小時不間斷開發。網絡化戰略，從出產品的企業到出創客的平臺，打造第一物聯網企業。